题记：
真紧张一件事情，你会上心、入定。
脑力互动
接下来一小时的“脑力互动”，他又推荐了两本书和一部电影，诞生了很多下午分组讨论时被引用最多的金句； 要达到目标必须得遵循物质的“原理”进行“数字化管理”；二把精力资源聚焦到真正重要的业务和事情上，把有规模有领先地位的业务继续做强做透；
看到需要做的事情，及早做，果断做；人家没做，你更要主动做，成为楷模，让改变发生。对主动作为者，我们会有更多的鼓励和激励。不换思维就换人，再不行连业务都可以砍。这是我们变革的决心。
状态最好的人上场
我们要状态最好的人，让有使命感、真正敢拼敢打的人上场去赢得比赛 哪些人是可以敢干敢打的人，或者说在这个时候坚持下来的人是有一定的使命感的人，管理上不是相互卷，不是为了单纯的领导的KPI 任务，更多的是什么就是的都根本上解决业务问题 需要有一部分的人能解决一些灰色地带的问题 ，但是如果所有人都在做这些事就不好了。
在经历了困难挑战、自我升级之后，我们有更好的雄心，在新的、难的领域做得更好，打开业务的想象力，为用户、产品创造更多的惊喜；
人员的挑战让自己看到的更多是人性的存在，我看到了有一些的坚守原则的人，但是我也看到了很多的没有原则的人。时间上是在不短地争取的。业务重新出发以及定位，希望自己可以找到一条适合点的路径。 业务上重新梳理在模式上秉承 着给合作伙伴带来收益，双赢的局面的下做事情，争取在短时间内完成的一个好的闭环的体系的打造。 事情，做难事优先的原则，不要受制于周围的环境与态度。
自我升级
并希望，在经历了困难挑战、自我升级之后，我们有更好的雄心，在新的、难的领域做得更好，打开业务的想象力，为用户、产品创造更多的惊喜；
财务状况触底反弹，业务根基稳固，并有清晰的成长路径。未来能否抓住新的机会，关键在于能不能自我升级、持续进化。
但在数字背后，更重要的是思考和反思：过去做的很多事情里，哪些是做得不对、应该纠正的；哪些是对我们有启发、应该坚持的。
因为成功的案例并不离谱，失败才是比较离谱的事情，那些大家不知道的事情，才是大家想要获取的知识。
所以，所有人都认为好的方案往往不能创造太大的价值，相反，那些大家都认为不好的方案，如果你把它做到了，它能创造的价值反而会很大。这是个很有趣的悖论。
入定
真紧张一件事情，你会上心、入定。
不要只是安排别人去解决，一定要有一部分精力在一些问题上扎到根里，去思考这件事情意味着什么，为什么会发生？多想一想，最终会比解决一个bug收获更多。我们很多产品就是这么一点点抠出来的，没有什么诀窍。不管是ToC，还是ToB，甚至ToS，都要产品为先，这是我们的独特定位，要坚持，出问题的时候也要用这一原则纠偏。
每个单子、每次竞标都像一场比赛，比赛有时赢，有时输。你要不断复盘审视，找到问题并且不断改进，包括在产品研发、运营、供应链、销售、财务、售后等环节都要持续优化，从量变到质变。其实就是要不断提升效率，让高效率成为业务竞争力。
See you next year for the 2024 blog refresh 🫡